2022-06-15
凝聚力量，揚帆遠航
——房山城建集團成立二十八周年工作報告
在這萬木崢嶸、蒼翠欲滴、生機勃發的美好六月，我們迎來了集團28歲生日，在這喜慶的日子里，向集團致以生日的祝賀，向同志們致以節日的問候！下面，向大家作題為《凝聚力量，揚帆遠航》熱烈慶祝房山城建集團成立28周年的工作報告。
一、戮力同心，乘風破浪
28年的風雨兼程，28年的不懈拼搏！
28年來，集團從組建初期的“一面大旗”，不斷探索與總結，用智慧和汗水書寫了從無到有、從小到大、從弱到強的創業征程；集團于1998年率先實施人事制度改革，從根本上解決了固有化的矛盾，為集團的加速發展奠定了領導基礎，積蓄了后備力量；集團始終加強質量體系建設，于1998年首次通過ISO9000國際質量體系認證，并持續以認證體系標準作為開展工作的指導性文件，實現了集團工作運行的標準化和體系化；集團以健康、良性、可持續性發展為前提，于2000年11月8日順利推進集團的公司制改革，建立了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度；集團堅持不懈地加強資質管理，于2002年6月28日晉升施工總承包一級，并以市場政策為導向，探索多元化經營，綜合實力不斷增強，至今，實現了總承包及專業承包在內的10大項資質，成為了區域建筑業的一支中堅力量；集團積極探索開發新出路，緊抓機遇，依托自身的人、財、物優勢，成功開發了房山“順成嘉苑”小區，取得了可觀的經濟效益和良好的社會效益；集團始終強化工程管理，抓貫標、創優質，在大家的共同努力下，于2004年獲評國家最高獎項——魯班獎，于2006年12月29日一舉中標北京2008年奧運會舉重館工程，極大地鼓舞了集團員工的士氣和斗志，提高了集團的知名度。集團始終將工程的質量、安全放在首位，常抓不懈，至今，創建市、區級優質工程155項，安全文明工地159個；集團始終以黨的先進思想引領各項工作的開展，在上級黨委的大力支持下，集團于2010年5月26日成立了黨委，集團黨建工作邁入了一個嶄新的階段。一直以來，集團黨委充分發揮企業黨組織的思想優勢、政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，積極探索新形勢下思想政治工作的新方法，為推動企業和諧發展，進一步開創集團改革發展新局面提供了強有力的思想、政治和組織保障；集團與時俱進，著力于長遠發展，2013年5月，承載著房山城建人十多年夢想、總投資突破1億元的集團新辦公大樓宣告落成，不僅改善了工作環境，鼓舞了全體員工的工作熱情，更體現了商業價值，使集團在商業地產出租方面做出了有益探索和嘗試；28年來，房山城建人不畏艱難、腳踏實地、努力奮斗，集團規模迅速擴大、管理水平持續提升、綜合實力不斷增強；28年來，集團在波瀾壯闊的市場競爭中，堅韌不拔、逐浪前行，創造了矚目的經濟效益和社會效益，實現了集團發展的大跨越！
二、承而后繼，砥礪前行
天道酬勤，耕耘收獲，均源于房山城建人一直以來對于團結協作、奮勇拼搏、無私奉獻、勇于開拓精神的傳承。自2020年以來，在陳剛董事長的帶領下，我們堅定實施集團的新發展戰略，持續做好疫情防控常態化動態化管控，堅決壓實防疫四方主體責任，緊緊圍繞提升企業核心競爭能力建設，在深化改革、推動集團發展的道路上闊步前行！
1、統一思想，構建命運共同體
我們牢固樹立“上下一盤棋”思想，準確界定了集團上下的相互依存關系，努力構建利益共同體、事業共同體乃至命運共同體，共同發力，相互補臺，良性互動，共謀發展。
2、深化改革，推進體制、制度建設
集團按照管理層工作下沉，減少中間層級的原則，推進從管人到管事，從管事到干事的機構改革和人員調整，實行大部制改革，各部室按照因事設崗、因崗定責、因責定人原則，推行以能定級、工作評價和雙向選擇，推動集團進一步由粗線條管理服務型向精細化實體管控服務型企業轉變。
集團不斷深化機制、制度建設，細化部室工作流程，形成一整套規范化的工作流程體系，各崗位職責上墻，做到工作有章可循、有制可依；建立工作匯報和評價制度，切實提升管理能力和服務水平；將黨風廉政建設與監事會監管體制、機制建設有機結合起來，推進集團黨委和股東會共同領導下的“管思想、管作風、管紀律、管工作”的“四管”工作機制，進一步確保企業的持續、健康、穩定發展。
3、深化戰略合作，積極拓寬業務渠道
集團深刻認識和準確把握外部環境的變化，最大限度優化資源配置，積極洞察新的業務增長點，加大對重點追溯項目的深入考察力度，通過積極的跟進，集團憑借實力和優質信譽一舉中標房山區拱辰街道黃辛莊村安置房項目，穩步提升大項目占有率；同時積極關注、協同運作重點項目的業務延伸，按照“老項目帶動新項目”的管理模式，不斷尋求集團的可持續發展。
4、強化人才戰略，實施體系化、精細化、實體化、風險前瞻性管控
集團實施“人才強企”戰略，以人才儲備作為開拓業務市場的著力點，不斷吸納有市場競爭能力的人才力量，尋求企業的和諧、長遠發展；集團將管理體系建設與實際工作深度融合，以《管理手冊》作為全過程工作的指導性文件，實施工作的精細化管理和風險管控，切實提升工作的嚴謹性和風險預判能力，實現集團工作效能的最大化；集團堅定踐行實干作風，積極探索實體化經營模式，建立組織架構、健全管理制度，以承德永昌威秀、衡水濱湖至臻項目為試點，進行系統化的分析、歸納和總結，為集團下一步開展實體化經營奠定經驗基礎。
5、積極推進集團全面工作，持續提升管理水平
集團調整經營策略，以優質高效便捷為原則，制定出“以服務贏人心，以人心贏市場”的經營工作方針，強化“手遞手”服務意識，切實做到管理下沉、工作前移，扎實推進工程服務各項工作；集團加強施工全過程管控，有序推進工程安全、質量和勞務管理工作，實現了集團施工全過程管理的有序、穩定運行；集團全面提升資金的管控能力，調整融資策略，降低資產負債率，確保企業持續健康發展；集團合理合法用好用活政策，調整稅費管理辦法，為企業減負奠定了堅實的基礎；集團運用法律手段依法合規維權，全力開展清欠工作，切實保障權益；集團以“降低房間空置率”為原則，全力推進出租增收；集團秉承“厲行節約”理念，確保支出費用的規范化、公開化和透明化；集團加強學習型企業建設，踐行“服務為先”理念，充分發揮工作積極能動性，打造執行力企業文化，全體職工凝心聚力，共創集團長效發展新格局。
6、加強黨建引領和精神文明建設
集團推進黨建引領，旗幟鮮明地宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；將黨建與企業文化建設緊密結合起來，以黨建促進團隊建設。深入開展精神文明創建活動，積極履行社會責任，把傳統文化、傳統美德作為企業立身的根本遵循，提升全體員工的道德品質和文化、專業水準，建設一支始終保持傳統本色、激情拼搏的戰斗團隊；提出“以職工為中心”的發展思想，堅持發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享，集團全員統一思想，凝聚共識，助力集團的持續、健康、高質量發展。
三、凝心聚力，揚帆遠航
當前，黨的十九屆六中全會的宏偉藍圖已經繪就，偉大的“中國夢”正在一步步變為現實。“所當乘者勢也，不可失者時也”，啟航新征程，讓我們以偉大建黨精神為引領，以深化改革為契機，以體制、機制、制度創新為保障，以提高管理水平為著力點，團結協作，不畏艱難，敢于擔當，臂畫房山城建集團的新時代夢想！
1、凝聚合力，點亮夢想
邁進新征程，我們要繼承老一輩房山城建人創造的寶貴經驗和精神財富，聚焦當前，以新發展理念武裝思想，堅持穩定基本營利模式、推進項目直營、擴大樓宇綜合收益三個層面共同發力，積極推進核心競爭能力建設，凝聚全體職工的熱忱力量，打造和諧的、強大的、具有深厚文化內涵的房山城建集團。
2、精準決策，助推夢想
目前，建筑業發展速度放緩，競爭日益激烈，立足新的發展階段，我們要冷靜思考，精準定位，超前決策；我們要積極把握市場政策導向，持續做大做強做優主業，推進“房山城建”品牌建設，加強統籌，有序、穩步推進實體化經營；我們要拓寬思路，擴大交流，積極培育大廈樓宇經濟，擴充集團穩定收益盤面；我們要合理配置資源，積極盤活存量資產，優化資產結構，進一步提升發展動力；我們要強化科技創新與智慧建造，積極推行裝配式建筑和BIM技術的廣泛應用；我們要積極探索經濟增長點，加快推進多元化經營，擇機進行市場開發，適時打通投資通道，努力實現集團可持續性的跨越式大發展。
3、篤行實干，成就夢想
28年來，正是因為房山城建人的埋頭苦干和艱苦奮斗，才奠定了集團現階段堅實的發展基礎，讓我們堅定信心，團結一致，以擔當詮釋初心，用實干踐行使命，立足本職，著眼未來，共同譜寫集團發展的輝煌新篇章。
同志們，28年的輝煌已成歷史，新時代的征程已經起航。讓我們緊密團結在集團的鮮明旗幟下，繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統、求真務實的工作作風、敢于人先的擔當精神，凝聚力量、真抓實干，開拓進取、乘勢而上，為集團的蓬勃明天而奮勇拼搏！
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