一、集團誕生
改革開放，為房山區建筑企業發展提供了千載難逢的良好契機，房山區領導抓住這一契機，提出了實施“龍騰計劃、虎躍工程”，加快五化步伐的發展部署，組建“四集團一公司”，充分發揮建筑、建材優勢，促進建筑企業上規模、上水平，把房山區建成首都的建筑之鄉。1994年6月15日，房山區委、區政府隆重召開四大建筑企業集團的成立大會，會上，總經理王新成同志從區領導手中接過了房山區城鄉建筑企業集團公司的大旗，從此踏上了從無到有、從小到大、從弱到強的創業之路。
房山區成立四大建筑集團命名大會現場
房山區城鄉建筑企業集團公司成立時總經理王新成接受錦旗
二、白手起家，艱苦創業
萬事開頭難。成立之初，集團除了一面大旗，其他一無所有：一無資金、二無辦公地點、三無工作人員、四無通訊設備、五無交通工具。面對當時的狀況，集團領導采取了邊組建、邊摸底、邊經營的“三邊”工作方針，提出了“強化管理、強化服務”的經營理念，大家同心協力、共挑重擔，經過不懈努力，逐一解決了上述各項困難，為集團健康運轉奠定了良好基礎。
成立之初借來的辦公場所
三、建章立制，促優爭先
集團高度重視體制、機制建設，確立“直屬處、核心層、緊密層、松散層”的治理格局，使集團在科學管理上更趨集約有序，有效調動企業競相發展、爭當領先的積極性；集團狠抓教育培訓，使企業向科學化、規范化、制度化不斷邁進；結合企業自身特點，集團成立之初就建章立制，制定出集團章程和組織章程等，對集團的性質、經營宗旨、組織原則和發展目標等做了全面規范，為保障企業的健康發展發揮了重要作用。
1994年度總結表彰大會
1995年度總結表彰大會
四、公司制改革
隨著改革開放的深入，根據國家《公司法》的要求，1998年房山區建設管理委員會發出“通知”，對全區建筑企業作出了改革的部署。接到通知后，集團立即投入到緊張而有序的改革工作中，結合企業實際，成立工作領導小組，研究改革方案，經過一年多的反復醞釀，制定出完整可行的改革實施方案和細則，并于2000年11月8日完成“北京市房山城建集團有限公司”的工商注冊工作，順利推進了集團的公司制改革，這標志著集團將向更加規范的企業化方向邁進。
房山區委書記楊德宏同志、區長王鳳江同志為“北京市房山城建集團有限公司”揭牌
集團董事長王新成同志在集團成立大會上發表重要講話
房山城建集團成立大會上主要領導和分公司負責人合影
集團舊址
五、資質升一級，永續企業發展
建筑資質是建筑企業實力的一種證明，是承接相應工程的一個前提，建筑資質等級證書是每一個建筑企業必須擁有的“硬件”。集團成立初期，資質等級為國家二級企業。經過多年的發展，集團逐漸具備一級企業的資質條件，便抽調強有力的人員組成“資質升級申報工作小組”，由總經理掛帥，經過緊張有序的大量工作，完成了資質升級申報資料的填報，并于2002年6月28日得到了國家建設部批準，房山城建集團資質等級由施工總承包二級晉升為施工總承包一級，房山區建委隆重召開頒證大會，建委主任段維鵬親自把資質證書頒發給王新成總經理。資質是施工企業的重中之重，集團在資質升一級后，不斷強化資質管理，先后增加了多項資質，為企業提升內在實力、擴大市場份額、加快發展步伐創造了極為有利的條件。
集團資質升一級慶祝暨工作總結會照片
集團資質升一級慶祝暨工作總結會照片
六、集團開發碩果累累
隨著住房商品化進程的進一步加快，集團適時提出“以開發為龍頭、以施工為基礎、以相關產業為補充”的經營策略，全資設立龍鄉房地產開發公司。開發公司緊抓機遇，依托集團的人、財、物優勢，多方聯絡、積極協調，創造性地開展工作，成功開發了房山順成嘉苑小區，取得了可觀的經濟效益和良好的社會效益。
順成嘉苑小區，該小區榮獲“環渤海最佳居住品質名盤”
七、集團黨建工作邁入新階段
在房山區委社會工委的大力支持下，經過十余年的積淀，2010年5月26日，“中共房山城建集團委員會”成立，集團黨建工作登上了一個新的臺階，為推動企業和諧發展，進一步開創集團改革發展新局面提供了強有力的思想、政治和組織保障。
中共房山區委社會工委關于集團成立黨委的批復
中共房山區委社會工委關于集團黨委委員組成及分工的批復
八、新辦公大樓落成，房山城建人十多年夢想實現
為了不斷提升品牌形象和綜合實力，集團于2011年開始著手興建新辦公大樓，通過近兩年的不懈努力，承載著房山城建人十多年夢想，總投資突破1億元的集團新辦公大樓于2013 年5月宣告落成，作為集團十九歲生日的獻禮。新辦公樓總建筑面積13429.81平方米，地下1層、地上12層。新辦公大樓的落成，不僅改善了工作環境，鼓舞了全體員工的工作熱情，更體現出了商業價值，使集團在商業地產出租方面做出了有益探索和嘗試。
新辦公樓奠基儀式
新辦公大樓
電話：010-69380600 010-69310253地 址：北京市房山區長虹東路36號院1號樓
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